来源经济报
“帽子不可能一步一步达到水平，也不能一步步达到”。 “如果你有一顶小‘帽子’，你就应该努力得到一顶大‘帽子’。”针对科研领域普遍存在的“追帽子”趋势，今年的《政府工作报告》提出，深化科教界人才分类评价和“帽子”管理改革。此外，相关部门陆续出台一系列治理措施，完善人才评价体系，平息“帽子热”。但要完全杜绝只戴帽子的倾向，目前还很难。坚决遏制科研“追帽子”之风，仍需落实创新政策和综合政策。
“帽子”是指授予杰出人才的表彰项目或荣誉称号。最初的目标是鼓励创新、支持高层次人才发展l 天赋。从“帽子”的作用来看，大部分“帽子”项目都与科研经费、工资、住房、职称等直接挂钩，是高校和科研机构“获取”和评价人才的核心指标。从目前的评价体系来看，优秀人力资源通过“帽子”来量化和运用是比较容易的。从科研资源配置来看，虽然科研经费总量在增加，但相对固定的“帽子”数量跟不上科研人员队伍的不断壮大，竞争和争夺在加剧。 “帽子”光环的过度放大，正在加剧科研人员的受困压力和焦虑。大量的时间投入到了争夺冠军头衔的科学研究上。一些研究人员只是为了“帽子”而进行研究。如果事情继续这样下去的话它们无助于解决日本科研领域的“卡脖子”问题。我们需要加倍努力，制止“追帽子”之风。
另一方面，要摆脱“帽子资源”的严格限制。应严格控制“帽子”的数量，并通过调整项目名称或删除标签来淡化“帽子”的颜色。建立帽子与不帽子学者平等竞争标准，提高科研机构基础科研经费比例，鼓励青年科研人员参与学术研究，优化青年科研人员的支持机制，减少资源配置的两极分化。
另一方面，要建立更加科学、有针对性、完整的评价体系。强调成果的质量、原创性和实践贡献，根据岗位和特点制定评价标准结合基础研究、应用研究等各个领域，根据青年科研人员、骨干和优秀人才，设计不同层次的成长路径，按照探索期、成长期、成熟期阶段性设定目标，及时剔除“无效帽子”，防止“一顶帽子不起作用”。
同时，社会还需要营造一种鼓励戴帽子的氛围。当“帽子”不再是通向资源、待遇、地位的通道时，科研人员才真正可以放松下来，坐在板凳上专心研究，从而打造健康的科研生态。
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